9月24日下午，集团公司党委书记、董事长武艺深入太旧公司寿阳养护工区，实地了解自主日常养护、机电自主维护、路保自主清障工作情况，详细了解工作流程、考核、实际效果等具体情况。他强调，要聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力，准确把握开展“三自主”工作的重要意义，将精细化管理贯穿始终，全方位推进降本增效。集团公司总经理温全贵，副总经理孙建秀、魏鹏举、杨国华参加。

调研期间，武艺一行深入高金富职工（劳模）创新工作室，与一线职工深入交流，仔细询问小发明小创造在实际工作中的应用情况，勉励他们要持续发扬基层首创精神，不断总结经验，努力将“创新之火”转化为制度层面的长效机制。

随后，武艺主持召开座谈会，听取太旧公司运营管理工作开展情况，对太旧公司持续发挥集团公司运营领域排头兵作用，在“三自主”等方面所做的有益探索和实践给予充分肯定。他要求，要进一步释放降本增效空间，推动运营管理向“自主可控”转变，以自主化、专业化管理推动集团高速公路运营管理转型升级。要坚持问题和目标导向，根据具体情况差异化推进“三自主”，动态评估调整工作策略，确保每一项举措都能精准对接发展需求，做到因企制宜，分类施策。要将成本管控贯穿“三自主”实施全过程，建立全链条成本核算机制。要根据基层单位实际，科学调配一线队伍，加强人才培养，定制化开展相关专业实操培训，进一步提高员工实战能力。要强化安全意识，加强现场安全管理，规范作业行为，完善应急处置预案，提升应对复杂事故现场的安全防护能力和应急处置水平。要坚决扛牢管党治党责任，常态化开展作风建设，扎实推进党建工作规范提升专项行动，把党建赋能融入改革发展全过程，实现党建与生产经营同频共振，激发基层创造活力。

温全贵在调研时强调，要准确理解“三自主”的工作实质，理清目标任务和工作内容，结合公司实际有序开展相关工作。要综合考量服务质量、效率、效益、成本、安全风险等五方面因素，统筹兼顾市场化需求和公益性责任，探索各具特色的实施路径。要强化要素保障，加强跨部门、跨单位的协同配合，科学调配人员、设备、经费等资源，建立完善工作机制，形成信息共享、资源互补、高效协同的良好局面。要做好评估分析，总结提炼可推广可复制的好经验、好做法。

孙建秀、魏鹏举、杨国华就分管领域提出工作要求。